如果说引流导流的重要性占比40%，被国病那么交付环节就要占到60%。

在面对面接受《投资时报》记者专访，人诟被问及海尔智为什么家电企业的天花板一定是产品本身？我们应该撕掉这个标签，人诟突破行业界限，我们希望把智慧家庭做成连接千家万户解决方案的一个完整生态取长补短，推陈出新。李华刚向记者坦言，海外海尔智家过去在一些单品上的最大错误是跟着对手跑，今天有了平台之后，海尔智家可以走自己的路，将有了自己的未来。

我们开创了一个新的平台，中餐开辟了一个新的赛道。《投资时报》记者注意到，远比海尔智家在生态大会现场还发布了智能家居行业发展5级路线图：远比经历了单品智能、协同智能、决策智能后，未来，将实现高度主动智能和泛在智能。这从一个侧面反应出，想象国内行业的玩家虽然众多，不过大部分都只是单个方面发力。

我们不再是跟跑策略，被国病而可以是引领战略。李华刚同时向《投资时报》记者透露，人诟随着海尔智家从向用户提供单一产品延展至提供最全面的场景生态方案，并购将成为未来发展的一个重要手段。

高端品牌卡萨帝实现快速增长，海外份额占到全家电的8.4%，份额增幅达到50%。

《投资时报》记者注意到，中餐李华刚提及的第三个颠覆，是他们正在探索的，颠覆传统的智慧，将其变成真正的生态智能。本次盛典圆满举行，远比上百位全国优秀经销商一同见证了东成红木中式大家居的蓝海无限，势能崛起。

与大家分享选择东成的契机，想象以及在经营品牌的过程中企业给予的大力扶持与帮助——‘选对品牌很重要。天网布局线上，被国病利用新媒体流量帮助门店线上引流获客，线下锁定成交。

人网服务流程化，人诟进店有引流谈单有工具，成交有策略。海外东成红木庞大专业的运营团队帮扶将会为终端门店解除后顾之忧。